Успешно завершено внедрение системы управления бизнес-процессами в «ПромЭнергоСервис »

Логистическая цепочка данного процесса состоит из множества различных объектов НПЗ, нефтебаз, АЗК , удаленных друг от друга, и штаб-квартиры компании с большим количеством разнообразных ИТ-систем. Поэтому становится возможной потеря доходов на любом участке этой цепочки. Естественно, компании заинтересованы в максимально возможном снижении потерь доходов при реализации нефтепродуктов. Существующие на сегодня методы борьбы с потерями доходов, которые уже используют или могут использовать нефтяные компании, можно условно разделить на две группы. Во-первых, все они ориентированы на реактивное реагирование на проблему, то есть обнаружение уже состоявшегося факта потери доходов со значительным отставанием момента обнаружения потерь от момента возникновения потерь. Очевидно, что объем реальных потерь доходов при этом может становиться существенным. Во-вторых, применение этих методов требует серьезных затрат ресурсов компании в первую очередь — трудовых. И наконец, самые существенные ограничения, которые являются следствием предыдущего — выборочность и периодичность. Они основаны на применении ИТ-систем. В качестве основы для системы борьбы с потерями доходов могут использоваться как -системы, так и специализированные системы оперативного контроля типа или если контролируется не только поток выручки.

Коптелов Андрей

Заказать Описание бизнес- процессов как объектов управления АСУПД Существуют различные программные платформы автоматизации производственной деятельности [2]. Программно-информационные средства для построения ИКСУ производством должны: Бизнес-процесс БП — это реализация деятельности, способ решения производственной задачи [37].

Система предназначена для автоматизации бизнес-процессов оперативного учета транспортировки нефтепродуктов, учета расчетов с заказчиками.

Ситуация начала меняться кардинальным образом в начале нулевых, с появлением оцифровки и автоматизации, роботизации бизнес-процессов и использования аналитики. Бизнес по принципу многое поменял в сознании людей, изменив принципы ведения бизнеса по всему миру. Нефтеперерабатывающая — не исключение, и тоже идет за передовыми трендами в сфере цифровизации. В частности, в компании приводят примеры того, как новые технологии кардинально упростили закупки и делопроизводство.

Так, система сама высылает заказы поставщикам, позволяя покупать товары и услуги из каталогов так же, как в и . Архив пресс-службы Церемония вручения сертификата в Бухаресте Румыния - Основными тенденциями в закупочной деятельности остаются оцифровка и автоматизация, роботизация бизнес-процессов, использование аналитики и упрощение всего процесса. Всё больше и больше облачных инструментов появляется для того, чтобы упростить, но в то же время усилить контроль над затратами.

С тех пор как в компании перешли на цифровую подпись от , цикл утверждения документов сократился с недель до часов и минут. Стало неважно, в каком городе или стране находятся коллеги, в офисе или в командировке — достаточно, чтобы под рукой был мобильный телефон, через который можно подписывать документы из любой точки мира, в любое время. Роль департамента закупок изменилась от транзакционной к стратегической.

В октябре в головном офисе в Бухаресте состоялась церемония награждения и вручения сертификата, подтверждающего присвоение группе престижной корпоративной аккредитации в сфере управления закупками и поставками, в соответствии с международными стандартами института .

Фото А. В России этим занимаются предприятия нефтепродуктообеспечения. В международной практике такие процессы обычно называют процессами вторичной дистрибуции или распределения. К процессам первичной дистрибуции относится крупный опт, которым занимаются в нашей Компании нефтеперерабатывающие предприятия.

Контроль над исполняемыми бизнес-процессами передан в руки предприятий нефтепереработки и доставки нефтепродуктов на новый уровень.

Как построить эффективную систему планирования и контроля продаж нефтепродуктов? Как правило, этого можно добиться не только помощью экстенсивных мер роста добычи , но и с помощью интенсивных мер оптимизационного планирования. Практика показывает, что именно при выборе второго варианта удается добиться максимального объема чистой выручки. Почему так происходит? В первую очередь оптимизационное планирование дает возможность распределить поставки нефтепродуктов так, чтобы все элементы цикла производство, отгрузка, транспортировка и реализация работали максимально эффективно, не перегружая друг друга, но и не простаивая.

Для этого компании нужно обладать точной и актуальной информацией о движении нефтепродуктов по всей цепочке - от нефтеперерабатывающего завода до автозаправочной станции. Однако практика показывает, что большинство предприятий работает в совсем других условиях. Логистические цепочки работают неэффективно: На сбор достоверной информации, без которой невозможно планирование и анализ, уходит большое количество ресурсов. Исправить ситуацию помогает внедрение современных ИТ-решений для оптимизационного планирования.

Но здесь возникает еще одна проблема. В силу этого для автоматизации оптимизационного планирования нужны решения, которые, с одной стороны, будут обладать достаточной гибкостью и смогут адаптироваться к специфике конкретной компании.

Ваш -адрес н.

К году планируют мониторить все элементы цепочки формирования добавленной стоимости. Это означает, что подразделения, занимающиеся переработкой, логистикой, сбытом, станут полностью подконтрольны. За основу приняты софт и компоненты, выпускаемые отечественной промышленностью. Раздаточные колонки автозаправочных станций, топливозаправочные комплексы, отгрузочные терминалы, резервуарные парки нефтебаз, установки НПЗ оснащены объединёнными в единую сеть датчиками.

Собранные с их помощью сведения в режиме реального времени поступают в мощный самообучающийся вычислительный центр, способный быстро обрабатывать значительные объёмы информации. То есть появляется возможность сравнения фактических данных, отслеживания отклонений от регламентированных значений.

«Эпром-про» — это имя лидера в сфере реализации нефтепродуктов самого и оптимизация бизнес-процессов;; Поставляемые нефтепродукты.

Помимо оказания брокерских услуг на товарно-сырьевой бирже, компания осуществляет прямые поставки природного газа и нефтепродуктов. Информационные партнеры — международные информационные агентства , . Нацелены на долгосрочные взаимовыгодные отношения с клиентами. Занимаем активную антикоррупционную позицию. Проверяем репутацию и добросовестность контрагентов. В основе нашего успеха лежат оптимально выстроенные бизнес-процессы и четкое следование правилам и процедурам биржевой торговли.

В основе долгосрочного преуспевания компании — ее талантливые и целеустремленные сотрудники. Главные преимущества работы с нами Экономия издержек при закупках Мы ищем лучшие ценовые предложения по всей России с учетом доставки.

Смирнов Юрий Николаевич

Предприятие 8": Основной задачей"Танеко" является создание и эксплуатация современного комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, рассчитанного на ежегодную переработку 7 млн т высокосернистой нефти в широкий спектр нефтехимической продукции. Деятельность комплекса по переработке тяжелой высокосернистой нефти соответствует стратегическим задачам России — уменьшению доли высокосернистой нефти в экспортных трубопроводах, а также замещению экспорта нефти экспортом высококачественных нефтепродуктов.

и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP.

Разработана концепция автоматизации учёта нефтепродуктов холдинга, запущены программы проектов по модернизации ИТ-ландшафта ИС ТТД, в т. Автоматизированы группы процессов: Организованы договорные схемы: В сжатые сроки завершён ранее неуспешный проект внедрения системы товарного учёта нефтепродуктов при оказании услуг клиентам холдинга 11 предприятий. Автоматизирован биллинг услуг холдинга по транспортировке нефтепродуктов. Инициирован и выполняется многостадийный проект создания комплексной автоматизированной системы оперативно-коммерческого учёта нефтепродуктов.

Выполнен перевод учётной системы с 3. Внедрена распределённая система электронного документооборота холдинга. Разработано типовое проектное решение по бухгалтерскому, налоговому и кадровому учёту и расчёту заработной платы 1С: Предприятие 8. Разработаны и введены в действие концепция комплексной автоматизации и система стандартов предприятия в области АСУ.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Нефтегазовые компании

Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний Ахриев, Сандро Алиханович Диссертация - руб. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний: Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления 12 1. Нефтяная промышленность — стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами.

Основные бизнес процессы: Отчет формируется по факту поступлений нефтепродуктов по Перевод нефтепродуктов из одной марки в другую.

Особое внимание уделено последовательности бенчмаркинга, когда в качестве объекта исследования выбран ассортимент нефтепродуктов. . , . Ключевые слова Бенчмаркинг, реализация нефтепродуктов, инструменты менеджмента, стратегический анализ, ассортимент, клиентская база, технологеские процессы : Введение В современных условиях рынка, любое предприятие стремится не только к увеличению финансового результата, но и к поддержанию устойчивого положения, а также занятию наиболее высоких позиции на рынке, обеспечивая тем самым динамичное развитие своей хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

Одним из инструментов стратегического управления, с помощью которого предприятие может наращивать конкурентные преимущества, обеспечивая лидерство в своей отрасли, является бенчмаркинг. Использование бенчмаркинга имеет множество направлений. Одним из перспективных направлений его применения является бенчмаркинг услуг розничной торговли, который позволяет продуктивно и с малыми затратами выявить проблемные ситуации в обслуживании покупателей, разработать цели и стратегии управления изменениями в организациях розничной торговли, улучшить торговые бизнес-процессы.

Основная часть Результат внедрения бенчмаркинга во многом зависит от тщательности подготовки к процессу реализации технологии бенчмаркинга. Для получения максимальных результатов процесс должен быть четко спланирован, направлен, отслежен и проработан. Авторами предлагается выделить следующие шесть этапов бенчмаркингового исследования, для предприятий, реализующих нефтепродукты рисунок 1. Рисунок 1 — Этапы бенчмаркингового исследования на предприятиях, реализующих нефтепродукты Рассмотрим последовательность процесса бенмаркинга на предприятиях, реализующих нефтепродукты более подробно.

На первом этапе определяют объект исследования бенчмаркинга организация в целом, бизнес-единица или подразделение, функциональный вид деятельности и функциональная область, функция управления и бизнес-процесс, процедура и операция и т. Для предприятий, реализующих нефтепродукты, основными объектами исследования являются:

Управление капитальным строительством – ставка на повышение эффективности

Свяжитесь с нами Бизнес-проблемы и цели Для задач обработки заявок и распоряжений на отгрузку нефтепродуктов, контроля статуса отгрузок, а также отчетности в компании заказчика использовалось кастомизированное -решение от одного из ведущих -вендоров. Наряду с типичными бизнес-проблемами нефтегазовой отрасли компания-заказчик столкнулась с необходимостью решения ряда проблем, вызванных спецификой используемого программного продукта: Длительные сроки обновления системы и внесения изменений:

Эти системы поддерживали крупнооптовый сбыт нефтепродуктов ( первичную С тех пор бизнес-процессы Компании и ее организационная структура.

Комплексная услуга оптовой поставки нефтепродуктов, которую мы оказываем позволила нескольким компаниям в Новосибирской, Томской и Кемеровской областях отказаться от содержания дорогостоящего парка собственных бензовозов, снизить издержки на персонал и хранение нефтепродуктов и упростить бизнес-процессы. Клиенты нашей компании получают гарантированно качественное топливо в нужном объеме, в назначенном месте, точно в срок — и могут сконцентрироваться на основных задачах своего бизнеса.

Такой подход позволяет им существенно сократить операционные расходы на персонал, содержание и ремонт соответствующей инфраструктуры, обходиться без собственного автопарка бензовозов или хранения топлива на сторонних нефтебазах, минимизирует простои и сводит к нулю риск несвоевременной доставки нефтепродуктов. Нашими заказчиками являются независимые сети АЗС, промышленные, строительные и транспортные предприятия Сибирского федерального округа.

На конец года общий объем поставок нефтепродуктов по комплексной схеме составил 2,8 тыс. По итогам этого года наша компания планирует комплексно реализовать уже свыше 5 тыс.

Пример списка бизнес-процессов нефтетрейдера

Добавить Цитата Дня Успех — это не только удача. Это сочетание упорной работы, хорошей деловой репутации, возможности, готовности и выбора времени. Когда появляется возможность, Вы должны быть готовы ухватить ее. Иначе она уйдет к кому-то еще. Кроме того, успех не будет продолжительным, если Вы не будете беспокоиться о нем

Комплексная услуга оптовой поставки нефтепродуктов, которую мы издержки на персонал и хранение нефтепродуктов и упростить бизнес- процессы.

Продавец нефтепродуктов станет лидером рынка благодаря блокчейну Июнь 1, , Минимизируй издержки или умри! Собственниками компании в равных долях являются бизнесмены Максим Дьяченко и Денис Вендров, согласно Контур. На оптовом рынке продаж нефтепродуктов России присутствует игроков, плюс за Европу борются конкуренты из США. Первое — обработка ценовых запросов занимала 20 минут, это долго. Отдел продаж общался с продавцами — в России 18 крупных нефтеперерабатывающих заводов, у которых цена меняется ежеминутно.

Второе — документооборот. В компании начали автоматизировать эти процессы — для обработки ценовых запросов сделали Телеграм-бота, которого напрямую подключили к биржевым котировкам и РЖД. Сегодня робот по запросу клиента берет самую лучшую и актуальную цену среди цен всех нефтеперерабатывающих заводов, затем с учетом местонахождения клиента рассчитывает цену, включающую стоимость доставки, и выбирает два лучших предложения.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

- предлагает полный комплекс современных решений для автоматизации автозаправочных станций, нефтебаз и газовых хранилищ. Все системы сертифицированы для использования в Мексике. Решения для розничных сетей реализации бензина, дизеля и газа Специализированные кассовые аппараты и системы управления для автозаправочных станций. - транзакционные системы: Оборудование для - систем: -терминалы, радиотерминалы и радиопинпады.

ЭОН обеспечивает выполнение сквозного бизнес - процесса налива в налива, доступного нефтепродукта (НП), требуемого вида и объема НП.

Для решения перечисленных выше проблем было решено апробировать платформу с возможностями быстрого создания бизнес-приложений с минимальными программными разработками - . Апробацию провели в рамках создания новой системы управления отгрузкой нефтепродуктами для замены устаревшей системы. В результате проведенных исследований выбор был сделан в пользу отечественной - платформы . По заверению вендора, платформа построена с использованием графовой базы данных - это оптимальный фундамент для разработки прикладных решений от онтологических моделей.

Такой фундамент позволяет сократить количество программного кода, перенести поддержку бизнес-логики на бизнес-аналитиков и за счёт этого значительно ускорить разработку. Как иллюстрация, добавление атрибута в процесс или в карточку бизнес-объекта мастер-данные происходит практически мгновенно, без привлечения программистов и блокировки доступа пользователей к системе.

Лекция 6: Бизнес-процессы