Новаторский подход к повышению эффективности бизнеса

ТНК-ВР - вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. В году добыча нефти в компании составила в среднем 1,5 млн барр. В баррелях нефтяного эквивалента среднесуточная добыча нефти и газа в году составила 1,7 млн барр. Независимый аудит запасов, проведенный компанией подтвердил, что по состоянию на 31 декабря года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 7,8 млрд барр. Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске Украина. В году среднесуточный объем переработки составил тыс.

2,5 тыс. сотрудников ТНК-ВР участвуют в новой корпоративной программе. Подробности

Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове. Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является . По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики.

Карасева-Валяревич Ольга Юрьевна, Москва, Лицо является членом Совета .. ООО"ТНК-ВР Бизнессервис", Российская Федерация,

Об этом сообщает пресс-служба компании. Малютин руководил проектом по созданию Саратовского транзакционного центра ТНК-ВР Бизнессервис, позволившего выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, значительно оптимизировать затраты и добиться существенного роста эффективности бэк-офиса компании. Просмотров Вы можете оставить свой комментарий: Последние комментарии к новостям Томские ученые разработали АПК для дистанционной разведки месторождений в Арктике Залежи, когда они реально существуют, всё равно необходимо оконтуривать, определить мощность вмещающего углеводороды пласта и глубины его залегания.

Этой задачи рекламируемый комплекс не решает. Основные затраты в нефтегазодобыче приходятся на обустройство: Работа министерств с экспертами позволит избежать непродуманных решений

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году. ТНК владеет нефтедобывающим объединением Оренбургнефть.

уста в Москве прошёл финал Конкурса «Лучший по профессии В этом году «ТНК-ВР Бизнессервис» выпала честь стать первым.

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях. Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур.

В России опыт централизации учета пока небольшой. Независимая финансовая служба, отделенная от производства, позволяет обеспечить достоверность получаемой центром информации, а именно эта достоверность характеризует контролируемость финансовых потоков. Модельный ряд Приступая к созданию единого центра обслуживания, предприятие сначала должно определиться с тем, какие именно функции оно намерено выделить в и по какому принципу.

Западные теоретики выделяют пять основных стратегических моделей общих центров обслуживания. Территориальная модель:

Выделенная бухгалтерия, или по-русски

Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом Е 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации : В соответствии с пп. Нижневартовск; - Владимирова Е. Утвердить годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках ОАО"Варьеганнефтегаз" за год Приложение Дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям ОАО"Варьеганнефтегаз" по результатам года не выплачивать.

ЭВОЛА автоматизировала управление командировками в ТНК-ВР обработки первичной финансовой документации для ООО «ТНК-ВР Бизнессервис» рынки нефтепродуктов РФ", которая состоится в Москве 5- ября.

Арбитражный суд Рязанской области в составе судьи Грошева И. Москва , Федеральному казенному учреждению"Объединенное стратегическое командование западного военного округа" ОГРН , г. Санкт-Петербург , третьи лица, не заявляющие самостоятельных требований относительно предмета спора: Рязань , - закрытое акционерное общество"РНПК" г. Рязани г. Рязань , - Министерство обороны Российской Федерации г.

В ТНК-ВР состоялось заседание координационного совета

Типовое решение включает в себя процессы бухгалтерского, налогового и оперативного учета, а также функции управления затратами. Работы проводились в рамках проекта компании ТНК- , который направлен на сокращение сроков формирования бухгалтерской отчетности до 6 рабочих дней месяца следующего за отчетным и ее представление в соответствии с международными стандартами МСФО. В этой связи перед консультантами компании была поставлена задача унификации, стандартизации и централизации ведения всех учетных операций на сервисных предприятиях Оренбургского региона.

Бузулук, — Унификация учетных функций для сервисных предприятий и создание единой системы учета затрат полностью соответствуют нашей бизнес-стратегии. Внедрение централизованной автоматизированной системы учета на основе типового решения обеспечивает благоприятные условия для внедрения требований АТР на сервисных предприятиях оренбургского региона и увеличивает скорость обработки и консолидации информации".

Филиал Общества с ограниченной ответственностью"ТНК-ВР Бизнессервис" в городе Москве, юридический адрес: , г. Москва, ул. Беговая, д.

Этика и психология успешного бизнеса Один из способов повышения эффективности бизнеса в холдинге — создание общего центра обслуживания ОЦО. Результативность ОЦО во многом зависит от стратегии управления, а также от применения нестандартных подходов, современного инструментария и лучших мировых практик. Организуя единое учетное пространство, компания получает независимые и сопоставимые данные о результатах деятельности обслуживаемых предприятий и предоставляет достоверную информацию для принятия управленческих решений, а измеряя результаты таких решений, разрабатывает систему показателей для оценки и управления бизнесом.

За десятилетний период развития в компании был реализован ряд крупных проектов, направленных на построение ОЦО мирового уровня. Сначала в рамках одного из них — проекта АТР трансформация бухгалтерского учета — перешли на единый план счетов и закрытие главных книг на шестой рабочий день по предприятиям группы и на десятый — консолидированно для компании. В результате описали лучшие процессы и создали оптимальную модель учетного центра.

После этого в течение трех лет ввели электронный документооборот и завершили полную централизацию учетных подразделений на уровне регионов. Сейчас компания выходит на следующий уровень развития ОЦО — обособление всех учетных функций в едином транзакционном центре. Лучшие практики — основа повышения эффективности Для повышения эффективности компании в каждом проекте использовали адаптированные к российским условиям элементы лучших мировых практик в трех областях.

ИТ — внедрение -системы, системы оптического распознавания и автоматической обработки первичных документов , электронного документооборота; процессы — интеграция смежных внутригрупповых процессов, проведение трехсторонней сверки, централизация функции обработки запросов в с -центрах, выделение центров обработки корреспонденции и т. Оценка влияния улучшений на эффективность Измерить эффективность работы бухгалтерии можно традиционным способом — оценить сроки своевременность отражения операций в учете и качество отсутствие бухгалтерских ошибок, соответствие отчетности стандартам РСБУ, МСФО, , отсутствие замечаний аудиторов и налоговых органов, соблюдение утвержденного бюджета и т.

Другой подход — процессный — наиболее оптимален. Он предполагает анализ и оценку эффективности процессов до и после внедрения лучших практик по четырем критериям: Для его реализации на первом этапе функционал бухгалтерской службы распределили на стандартные финансовые процессы независимо от их владельцев и распределения ролей между учетными подразделениями и бизнесом.

Отчет о деловом завтраке «Эффективный ОЦО – инвестиции в будущее»

Массажист после 9 класса в крыму предметы. В 1с 7 7 где справка и н 2 машины на 1 паркоместо в параинге. В контакте сахибулин руслан.

ТНК-ВР Бизнессервис-Украина 1-С по группе компаний ТНК-ВР;; Внедрение электронного архива первичных документов, Ernst Yong( Москва).

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия. Третье достижение реализуется в настоящее время. Смело скажу: Некоторое время назад мы поставили цель — быть эффективными и постоянно заниматься повышением производительности труда, демонстрируя такой подход для всей Компании.

ТНК-ВР Бизнессервис

Это - добыча, переработка, сбыт и сервисы. Наибольшие статьи затрат — санаторно-курортное оздоровление, выплаты социального характера, жилищная программа. В подразделении стараются постоянно улучшать свои социальные показатели. В прошлом году, например, здесь размер компенсации за путевку увеличили с 25 до 30 тыс. В этом же году путевку можно приобретать стоимостью до 40 тыс.

По словам руководителя подразделения Людмилы Пятнициной, 43 бывших сотрудника получают корпоративную пенсию, её средний размер — рублей.

ФЛ «ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС» зарегистрированная ября года по адресу , г. МОСКВА, пер. МАЛЫЙ НИКОЛОПЕСКОВСКИЙ, д.

Глобализация бизнеса и стремление к стандартизации основных функций привели к тому, что многие крупные компании организуют общие центры обслуживания ОЦО. Суть заключается в том, что подразделения делегируют определенные сервисные задачи общему центру, а сами сосредотачиваются на решении своих бизнес-задач. Лариса Ивленкова поделилась опытом, как проходило становление сервисного центра в 5 и выделила основные преимущества модели ОЦО.

Цель проекта — снижение затрат и совершенствование бизнес-процессов. Прежде каждый магазин выполнял часть бухгалтерских функций. В году их стали передавать в сервисный центр. Вначале это были простейшие задачи по проведению документов. Операционному персоналу высвободили время для выполнения своих прямых обязанностей.

Свежий выпуск /

Теперь мы - нефтяники и гордимся этим", - слова торжественного обещания гордо звучали со сцены в этот праздничный вечер. Вторая часть мероприятия представляла собой командообразующую игру по типу КВН, где была возможность проявить свои лидерские качества, смекалку, умение ориентироваться в ситуации и принимать решения. И уже здесь руководители отмечали лучшие черты молодых, которые предстоит развить в Компании. В этом году успешно реализуется программа внутренних тренингов, когда высококвалифицированные специалисты предприятий делятся опытом с коллегами.

Кроме того, в Компании существует целевая подготовка студентов в вузах. Сейчас идет отбор выпускников школ.

ТНК-BP (МФА: [t n ka bi pi ]) — ранее одна из крупнейших российских нефтяных Штаб-квартира — в Москве. Компания занимала место в Fortune Global ( год). В октябре года было объявлено о.

ТНК- — масштабная, постоянно развивающаяся компания. ТНК- — работодатель, отличительными чертами которого являются: Уникальное сочетание многолетнего российского и передового международного опыта Прозрачная и гибкая система оплаты труда, включающая вознаграждение, зависящее от результатов деятельности. Комплексный социальный пакет Широкие возможности профессионального развития и карьеры Развитая и структурированная система обучения В ТНК-ВР принята единая система оплаты и стимулирования труда, основанная на методике оценки должностных позиций Хэй, используемой крупными компаниями всего мира.

Каждой должности присвоен грейд уровень , которому соответствует диапазон окладов, корректируемый с учетом региона деятельности и условий локальных рынков. Льготы, предоставляемые сотрудникам, постоянно развиваются. В рамках программы краткосрочного стимулирования сотрудников выплачиваются ежегодные премии, размер которых зависит от личного вклада работника и результатов деятельности его подразделения за год.

Нравится Показать список оценивших.

Компания ФЛ «ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС»

В соревнованиях приняли участие спортсмены из семи регионов присутствия компании: Нефтяники состязались в мини-футболе, волейболе, баскетболе, легкой атлетике, настольном теннисе, шахматах и боулинге. Традиционно соревнования проходят в городе Сочи, но в связи с дороговизной сочинских курортов и транспортным коллапсом в самом городе, в этом году соревнования решено было провести в Анталье Турция. В связи со сменой площадки, в организации соревнований были некоторые сложности, которые, тем не менее, не помешали спортсменам достойно выступить и защитить честь своих регионов.

Как только стало известно о трагедии на Кубани, корпоративный центр ТНК- ВР в Москве перечислил 3 миллиона рублей в Фонд помощи пострадавшим.

Компания ТНК-ВР Бизнессервис провела открытый конкурс по выбору системы обработки первичных финансовых документов организации. Победителем конкурса стала компания и решение на базе платформы . Система, предложенная специалистами , позволит снизить затраты на обработку бухгалтерской документации за счет перехода на потоковое сканирование и автоматизации работы со сканами документов, а также повысить качество их обработки за счет минимизации ручного труда.

По прогнозам ТНК-ВР Бизнессервис, объем обрабатываемых системой документов, может достигать 8 миллионов страниц в год. При этом должна быть обеспечена производительность, при которой время обработки документа от момента сканирования до полного завершения цикла не превысит 30 минут даже в периоды пиковой нагрузки.

И сейчас наступил как нельзя более благоприятный момент — открытие единого Транзакционного центра в Саратове. Это отличная возможность реализовать все возможности передовой системы промышленного уровня, какой является . По нашим ожиданиям две инициативы в совокупности должны поднять эффективность основной деятельности ТНК- Бизнессервис на качественно новый уровень и вплотную приблизить к достижению глобальной цели компании - стать финансовым общим центром обслуживания мирового уровня, использующим современные технологии и примеры лучшей мировой практики.

Основные виды деятельности предприятия: Решения направлены на предоставление бизнес-структурам инструментов для превращения информации в интеллектуальные активы. Спектр решений включает в себя решения для автоматизации бизнес-процессов, хранения неструктурированной информации и управления документооборотом, корпоративные факсимильные системы, ИТ-аутсорсинг, поставку различного программного и аппаратного обеспечения и оффшорную разработку заказного ПО.

Астерос оснастила штаб-квартиру ТНК-ВР