Аннотации к дисциплинам

Содержат требования к уровню освоения дисциплины, содержание разделов дисциплины, указания к выполнению контрольной работы. Предназначены для студентов ЗФ всех направлений подготовки квалификации бакалавр. Международный стандарт ИСО Вопросы управления бизнес-процессами остро встают в компании, когда на определенном этапе ее развития сбои во взаимодействии подразделений, менеджеров, сотрудников начинают носить регулярный характер, при этом оказывая существенное влияние на эффективность деятельности самой организации. Одним из возможных и оптимальных в настоящее время, способов решения проблем, связанных с повышением эффективности деятельности предприятия является внедрение процессного подхода, которое в отличие от системного и функционального позволяет реализовать совершенно новые возможности управления и оптимизации бизнес-процессов. Каждая организация имеет свою специфику деятельности, свою продукцию и услуги, взаимодействует с определенным набором поставщиков и покупателей, действует на определенной территории, в определенном правовом поле и т.

Толковый словарь. Управление проектами в газовой промышленности

Необходимо ставить в известность 4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции 4. Такой документ составляется для предприятия и его подразделений как самостоятельно, так и с использованием типовых образцов. Положение о подразделении определяет: Данный документ составляется в 2 и более экземплярах, хранится в организации постоянно, может изменяться в связи изменениями деятельности предприятия.

Составляется документ специалистом по кадрам совместно с руководителем подразделения при одобрении со стороны высшего руководства.

Принципы оформления инвестиционного проекта. Субъекты, объекты . финансирование не инвестиционных, а инновационных проектов, календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы.

Управление проектами в газовой промышленности Москва. В словаре представлены основные термины в области методологии и практики Управления проектами. Словарь предназначен для широкого круга читателей , занимающихся Управлением проектами , бизнесом и подготовкой кадров в указанной области. Издание Толкового словаря по управлению проектами направлено на распространение знаний в области управления проектами в России.

Настоящий словарь представляет собой один из группы толковых, словарей по управлению проектами, опубликованных в нашей стране за последнее время. В отличие от них он составлен с учетом адаптации методологии управления проектами к российской законодательной и нормативной базе, а также практическому опыту управления инвестиционными проектами. В словаре дается толкование и разъясняются наиболее употребляемые термины по управлению проектами, а также по проектированию, строительству и эксплуатации объектов газовой промышленности.

Сравнение полученной информации с имеющейся 4. Качественный анализ информации 4. Селекция и фильтрация информации 5. Выявление возможности ресурсного обеспечения 5. Анализ условий реализации целей 5.

изучение системы управления персоналом на предприятии; оформление .. оперограммы (необходимо совместно с руководителем практики от . инвестиционных проектов муниципальных образованиях в Республике Алтай.

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми , людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект. На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов.

Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность , -технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т. Как мы увидим далее, некоторые методы управления инвестиционными проектами носят универсальный характер и могут быть применимы к самым различным отраслям и социальным объектам.

Первые научные разработки, относящиеся к проблематике управления проектами вообще и инвестиционными проектами — в частности, стали появляться еще в е годы США и касались они двух основных методов: Система управления инвестиционными проектами Как всякое сложное социальное явление, управление инвестиционными проектами может быть представлено в виде СИСТЕМЫ , включающей в себя субъект управления команда управления инвестиционным проектом и объект управления непосредственно сам инвестиционный проект.

Субъект и объект управления тесно переплетаются между собой многочисленными прямыми и ОБРАТНЫМИ связями, что является обязательными условием управляемости инвестиционного проекта. Система управления инвестиционными проектами характеризуется наличием двух групп процессов: К проектно-ориентированным процессам управления инвестиционными проектами относятся инвестиционные процессы, направленные на достижение результатов инвестиционного проекта за счет реализации запланированных мероприятий главным образом, производственных и технологических: К собственно управленческим процессам относятся те из них, которые тесно связаны с командой управления инвестиционным проектом и в большей степени касаются реализации функций по управлению проектом планирование и координация мероприятий внутри проекта.

Классификация процессов управления проектами Несмотря на разнообразие процессов управления инвестиционными проектами, все они могут быть распределены по пяти большим категориям. Каждая такая категория включает в себя обособленную группу процессов, объединенных единой тактической целью. В частности, речь идет о следующих процессах:

Организация и технология документационного обеспечения на конкретном предприятии

Глава 16 Контроль и регулирование проекта , Глава 18 Управление работами по [ . Контроль и регулирование проекта [ . Проектный менеджмент включает составление перечня работ и их комплексов, расчет итоговых сроков выполнения, планирование целей, сроков, затрат, доходов и при необходимости оценочных показателей по этапам работ и проекту в целом.

Сетевое моделирование процесса управления инвестиционным проектированием и его приложения к отраслевым особенностям инвестиционных проектов в динамике, несомненно, . Оформление договора аренды (5 дней). . к которым помимо сетевых, относятся ленточные графики и оперограммы.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня.

Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб.

Руководит таким советом генеральный директор или директор по развитию.

Ваш -адрес н.

Параметры управления и жизненный цикл ИП Инвестиционный проект имеет значительное число показателей, которые подвергаются планированию, контролю и регулированию в процессе управления. Рассмотрим список параметров, которые отслеживаются управляющей системой. Виды и объемы запланированных работ. Трудоемкость и продолжительность этапов ИП сроки и продолжительность фаз, этапов и операций, резервы времени, уровень связей между работами.

Кафедра государственного управления и экономики ПРИЛОЖЕНИЕ 4 - Образец оформления рецензии способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных .. оперограммы, анкеты и другие методические средства,используемые или рекомендуемые для использования.

Хранение и сопровождение информации документов ; 5. К делопроизводству относятся документы, создаваемые в процессе распорядительной и исполнительной деятельности учреждения. Документация, применяемая при оформлении распорядительно-исполнительной деятельности органов, называется организационно-распорядительной документацией ОРД. Входящие в эту систему документы условно делятся на три группы: Организационные положения, уставы, правила и т.

Распорядительные постановления, приказы и т. Справочно-информационные письма, докладные записки, протоколы. Организационные формы делопроизводства Организация делопроизводства в учреждениях определяется инструкциями по елопроизводству. Инструкции по делопроизводству являются нормативным документом. Делопроизводство в учреждениях организуется на основе полной или частичной централизации в зависимости от объема документационных работ, их территориального размещения и технической оснащенности.

По объему документооборота учреждения делятся на категории: В зависимости от структуры учреждения и объема документооборота система делопроизводства может быть централизованной и смешанной. Ведение документации отдела кадров В процессе деятельности предприятия откладываются документы, характеризующие правовую, служебную деятельность сотрудников своего предприятия.

ТИПЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ВОЗДУШНОМ ТРАНСПОРТЕ

Закрытие договора осуществляется путем: Проверка финансовой отчетности исполнителя включает: На этом этапе производятся окончательные расчеты с исполнителями. Паспортизация — это один из важных элементов организации закрытия договора.

Какие технические средства управления целесообразно приобрести ОВКиК! оперограмм, функциональных диаграмм, проектов положений о по расчету экономической эффективности инвестиционных проектов. Четкость в оформлении документации, сокращение затрат на ее.

. Информационные технологии в менеджменте Трудоемкость: Источники и методы получения информации. Информационные технологии в менеджменте. Направления развития информационных технологий. Модели Интернета и его преимущества. Сравнение Интернета с традиционными СМИ.

Классификация инновационных проектов

Управление единичным инвестиционным проектом — система принципов, на которых построена модель получения прибыли от вложения капитала в один актив или несколько идентичных активов. Однако здесь следует отметить, что на практике методы управления инвестиционными проектами редко встречаются в одном виде и, как правило, используется некоторая комбинация типов инвестиционных стратегий, определяемых видом активов, рыночной ситуацией и индивидуальной склонностью инвестора к риску.

Если говорить более подробно об этой методологии, то главной целью контроллинга инвестиций является: Нисколько не умоляя такие системные подходы, все же главная роль управления инвестиционным проектом принадлежит инвестору или группе владельцев капитала, акционерам , которые определяют основные принципы ведения инвестиционного бизнеса в каждом конкретном случае. Поэтому другой, не менее важной, является методика управления инвестиционными проектами, напрямую зависящая от типа собственности активов и правового статуса инвестора.

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными.

Функции управления проектами Из книги Инвестиционные проекты: Мы перечислим функции управления проектами стандарта . Создание системы управления проектами в компании Из книги Инвестиционные проекты: Создание системы управления проектами в компании Для эффективной реализации проектов в компании должна быть создана формализованная система управления проектами. Внутри системы управления проектами выделяют следующие роли для управляющих проектами людей. Программные средства управления проектами Из книги Инвестиционные проекты: Программные средства управления проектами Каждый проект уникален, поэтому для управления проектами обычно используются специальные программные средства.

Понятие и сущность инновационного проекта Разработка инновационного проекта Организация управления инновационным проектом Управление реализацией инновационных проектов Управление рисками инновационных 2. Управление инвестиционными рисками Из книги Как составить личный финансовый план и как его реализовать автора Савенок Владимир Степанович 2. Управление инвестиционными рисками От того, какие риски вы готовы принять, будет зависеть результат инвестирования:

Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы

Методические рекомендации выполнения этапов проекта Процесс проектирования носит поэтапный характер. Этапы проекта имеют определенную очередность рис. Выполнение этапов 1 и 2 описаны в п.

оперограмма бизнес-процесса «управление закупками»; «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их.

Механизм реализации проекта включает структуру инновационной организации, положения о ее подразделениях и должностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы комплексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта. Одним из вопросов инновационного проектирования является определение порядка завершения проекта, включающего сдачу проекта.

Последнее означает установление соответствия решений принятых заказчиком при разработке концепции проекта его результатам, полученным при реализации. Требования к сдаче и приемке работ устанавливаются договором. При этом, если результатом реализации проекта является готовый объект, то необходимо провести приемочные эксплуатационные испытания. Если в результате испытаний получается продукция, отвечающая требованиям проекта, то приемка готовых объектов оформляется протоколом комиссии.

От проекта до эффекта – управление инвестиционными проектами